理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理；现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。

     “风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。

      风险管理的定义为：在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。确定减少的成本收益权衡方案和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程为风险管理。

      首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。

      其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。

      再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。

      风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。

      风控合规部是信贷管理、运行管理、计划财务、合规管理和风险控制的核心部门。负责规范各项信贷政策及其操作流程，组织授信审查、用信放款、贷后管理等各项业务的风险识别、评估与管理工作，组织运营操作管理中相应风险识别与内控管理，以及内控体系、机制及相应制度建设工作，重在强化全辖风险管理意识，推进合规经营。

风控部门的具体职能包括：

      （1）制定信贷业务规划和年度工作计划，组织实施信贷与会计业务风控考核工作；

      （2）负责授信业务的尽责审查与审批工作，负责授信审批管理委员会的组织、授信意见的转达执行与管理工作；

      （3）负责对授信申请人及担保人授信风险审查及信用等级的评定和用信业务的审查与审批；

      （4）组织实施贷后检查和专项信贷检查及各项信贷资产的分类评审、认定与不良资产管理工作；

      （5）组织拟定与完善信贷制度、会计制度及相应管理办法、操作流程，规范信贷业务、会计业务操作，建立风险内控体系；

      （6）组织开展会计核算管理工作，按照对外信息披露和内部管理要求，对接人行、银监及上级行的调查统计工作，及时、准确、完整地报送各项统计报表与调研报告；

      （7）负责资产负债管理工作，主持财务预算编制和综合经营计划的编制，并负责全行费用管理与监测工作；

      （8）负责合规事务管理、各类合同文本及相关法律事务管理、反洗钱管理等工作。

来源：金融看客