2016年11月29日，中国银行业协会和花旗银行(中国)有限公司(以下简称“花旗中国”)在北京隆重举办了第十二届中国银行业协会(花旗集团)“微型创业奖”颁奖典礼，对成功创业的优秀微型创业者和杰出小额信贷机构进行了表彰。在经过全国海选、推荐申报、专家初评、实地考察、终评答辩等多轮程序的评选后，东方邦信旗下南京邦信科技小额贷款有限公司（以下简称“南京邦信小贷”）最终荣得“最佳风险控制能力奖”。

       “微型创业奖”自2005年起已连续举办12年，该评选由中国银行业协会主办，花旗集团基金会支持。旨在弘扬小额信贷在扶贫领域的作用以及微型企业家们的才能和成绩，促进中国普惠金融事业发展，激励大众创业，万众创新。2016年的“微型创业奖”已是连续第四年对优秀小额信贷从业机构进行评选。本届设置了一个“年度最佳普惠金融机构奖”和五个分类奖项，即最佳创新发展奖、最佳财务可持续发展奖、最佳社会绩效管理奖、最佳风险控制能力奖和最佳发展潜力奖，其中五个分类奖对银行机构、非银行机构两种类型进行分别评选。

       东方邦信系中国东方资产管理股份有限公司十三大平台公司之一，已下设24家邦信小额贷款公司及东方资本、东方金科两家平台公司，注册资金共计60.2亿元，服务网点遍布全国20个省份，目前已发展成为国内规模最大的连锁小贷集团。

       邦信小贷自成立以来，秉持“做小、做微、服务三农”的理念，向着“做小微企业的合作伙伴、做小贷行业的企业标杆”的公司愿景不断迈进，在普惠金融道路上不断探索，形成了符合市场规律、符合行业特点、符合自身业务发展的风控体系，并在实践中取得了很好的效果。

       南京邦信小贷获得“最佳风险控制能力”奖，是对邦信小贷风险控制文化的认可，是对邦信小贷风险处置能力的肯定。回顾东方邦信成立以来风险管理体系建设的历程，除了树立企业最基本的风险合规意识之外，我们更多的是对小额信贷深入思考，对风险管理板块进行不断创新。

一、创新风险管理理念，建立具有地域特色的标准化作业流程

       东方邦信全辖下设24家小贷公司，按照“思想统一，一地一特”的风险管理理念，邦信小贷各地区公司按照总公司的统一风险管理制度要求，结合各地区业务结构以及风险管理特点，实现了风险管理在业务流程各个节点的标准化管理。以南京小贷为例，在业务操作层面，南京邦信小贷结合东方邦信风险管理要求以及本地区市场特色，制定了《南京邦信科技小额贷款有限公司风险管理部工作流程（试行）》，按贷前、贷中、贷后对风险管理工作的具体内容、工作标准、对接人员进行标准化说明，明确风险经理、贷后经理、法律及综合等各个岗位的工作职责。通过标准化业务全流程的风险管理提升业务质量、提高风险管理的规范化和有效性。在产品操作层面，各地区邦信小贷在公司的小贷产品手册中均明确了产品的风险管理及控制方案，包括制定目标客户群责任人员、联系人制度，制定风险分析内容及应对措施等，通过将标准化风险管理工作嵌入产品操作制度中，把风险管理进一步做稳做实。

二、创新风险控制技术，规避操作风险

       东方邦信在下半年重磅推出了全新的房产类金融产品——“老舍房贷”，全辖各小贷公司统一使用 “老舍房贷”APP软件进行业务推广，风险管理也因此实现了线下到线上的转变。客户资格的准入、抵押物价值认定以及信贷资料审核等风险点实现了线上全流程把控。大大降低了操作风险以及合规风险，同时进一步的提升了放款效率，有限提升了各单位的风险管理能力。

三、创新“一对一”风险识别模式，监控全流程风险

       从风险管理横向来看，业务操作中邦信小贷采用风险、业务双线 “一对一”模式，将风险管理紧密嵌入业务操作中。一位风险经理对接一个业务团队，全流程监督指导业务部门工作，并将风险经理的绩效考核与对接团队的不良率挂钩。这样的风险嵌入模式，一方面不断强化业务团队的风险识别能力，提高整体工作效率，同时实现对业务操作全流程的风险控制和监督，构筑坚实的风控管理堡垒。

       基于以上全流程的风险管理手段，东方邦信全辖形成了稳健的风险管理文化，有效提高了邦信小贷的风险控制能力。同样以南京邦信小贷为例，从2012年至2016年6月，按照五级分类标准考察，南京邦信小贷正常类贷款占比达到94%以上，损失类贷款为0，在整个行业来讲都处于很低的水平。

       下一步，东方邦信在现有的风险管理体系下，仍将会加大对整个风险管理体系建设的投入，不断地丰富风险处置手段，提升风险管理效率，用高质量的业务质量促进公司的可持续发展。